医業経営コンサルティング
マネジメントのサポートで、医療に専念できる環境づくりを。
財政面を徹底的に見直し、健全な医業経営を行うための「収益管理」、職員の能力・仕事への取り組み方など価値向上を目指す「組織・人事管理」、そして“医療はサービス業”という考えに基づいた地域ニーズの確認・サービス向上などの「課題への取組み支援」などをトータルでサポートし、「選ばれる病院づくり」を支援いたします。
医業経営コンサル
病院の価値創造
高齢化社会の到来、国の医療費削減施策の実施、個々の患者さんが求めるニーズの多様化など、医療を取り巻く環境の変化の大きい現在、病院の価値をいかに創造し、高めるかは非常に重要な経営課題です。
コンサルティング基本構造
「診断内容」「課題改善への取組み支援」の具体的な内容
損益計算書に見る収益改善ポイント
例えば以下のような改善策を課題に合わせてご提案致します。
勘定項目 | 改善策内容 | |
医療収益 | 選ばれる病院としての医療サービスの向上
| 医療の質と機能改善による増収施策の実施
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医療原価 | 仕入原価の低減
| 人事評価制度の導入
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総利益 | 医療収益・医療原価の改善施策を実施し、限界利益率の向上を図る。 | |
一般管理費 | 間接部門の機能強化
| 管理システムの構築
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医療利益 | 医療収益の改善(信用格付け改善による支払利息削減等) |