医業経営コンサルティング

マネジメントのサポートで、医療に専念できる環境づくりを。
財政面を徹底的に見直し、健全な医業経営を行うための「収益管理」、職員の能力・仕事への取り組み方など価値向上を目指す「組織・人事管理」、そして“医療はサービス業”という考えに基づいた地域ニーズの確認・サービス向上などの「課題への取組み支援」などをトータルでサポートし、「選ばれる病院づくり」を支援いたします。

医業経営コンサル

病院の価値創造

高齢化社会の到来、国の医療費削減施策の実施、個々の患者さんが求めるニーズの多様化など、医療を取り巻く環境の変化の大きい現在、病院の価値をいかに創造し、高めるかは非常に重要な経営課題です。

コンサルティング基本構造

「診断内容」「課題改善への取組み支援」の具体的な内容

損益計算書に見る収益改善ポイント

例えば以下のような改善策を課題に合わせてご提案致します。

勘定項目	改善策内容
医療収益	選ばれる病院としての医療サービスの向上 診療機能の向上（医師の招聘・新技術の取組み） 患者サービスの向上による増患 最新医療設備の導入 設備の効率的活用 ニーズに対応した専門診療科目の開設 専門戦略（リハビリ施設等の開設） 広報戦略の展開	医療の質と機能改善による増収施策の実施 稼働率向上、在院日数の短縮 医療従事者の確保（医療の質の向上） 紹介患者の増患（地域医療連携） 医療制度内での確実な診療点数の確保 個室料金等の検討 クリティカルパスによる効率と請求漏れの削減 マニュアル活用による業務基準管理
医療原価	仕入原価の低減 仕入の見直しと交渉 外注先の見直しと内製化の検討 材料の見直し（ジェネリック等の検討	人事評価制度の導入 評価基準の明確化と処遇 職務遂行能力の明確化と育成 医師の業務連動給与制度
総利益	医療収益・医療原価の改善施策を実施し、限界利益率の向上を図る。
一般管理費	間接部門の機能強化 経営数値の早期作成 部門人件費基準の検討 医事・総務部門の機能強化	管理システムの構築 管理機能の強化（会議体系・委員会制度） 予実管理体制の構築 部門管理目標の明確化
医療利益	医療収益の改善（信用格付け改善による支払利息削減等）